为政之要,唯在用人。近年来,各地方政府重视人才管理,人才引进工作进行得如火如荼。但一些地方在思想上重视起来快,工作方法上却略显滞后。引才手段同质化、人才结构不合理和人才服务不配套等问题,让人才引进来了留不住、留住了却不会用,用上了却没用好。让“为政之要,唯在用人”变成了“唯在抢人”。笔者认为,要做好人才工作,关键要把握好“繁”与“简”。
人才识别要“繁”,人才要求要“简”。当前,一些地方对人才认识过于“简单”,只着眼于“外地高端人才”,忽略了本地人才和基础性人才。而对人才的要求却是极为繁复,学历、年龄、学校、专业等方面要求无不是优中择优。这样一来,既把很多基础实用型人才拒之门外,又寒了本地人才的心。所以,人才工作从“人才识别”开始就要做到“繁”,要转变观念、不怕麻烦,制定出对各层次、各地区人才都公平、普惠的人才政策。同时,对人才的各方面要求要适当从“简”,“没有无用的人,只有没用对位置的人”,不是人家“不才”,而是我们没有让人家“人尽其才”。
引才手段要“繁”,引才流程要“简”。“给钱、给房、给户口”是很多城市惯用的引才政策,这样的引才政策对于北京、上海等一线城市来讲可能屡试不爽,但对于二线三城市来说就显得没那么有吸引力了,“给钱、给房”给地方财政带来的经济负担也难以承受。并且,一些地方引才流程纷繁复杂,个别城市甚至从咨询、报名、审核等各个环节都要求被引对象必须到当地“现场”,也让一些人才望而却步。因此,简单、同质化的引才手段必须取缔。要不怕纷繁,立足本土文化内涵和城市气质,制定出具有本地区独特吸引力的人才策略;要探索柔性引才、引智不引人等多元化的引才方式。引才流程也要站在人才角度多做考虑,尽量精简,搞好服务。
培养关心要“繁”,引才初心要“简”。从近几年的引才实践看来,对人才“一引了之”、关心培养不够的现象在一些地方和单位普遍存在。造成这一现象的原因是多方面的。一方面,可能是由于经验不足、不够大胆使用等原因;另一方面,有些地方的引才初心本就不简,有的是为了引才而引才、为了跟风而引才,至于引进之后如何使用、如何培养却通通没有考虑到位。因此,人才不仅要引进来,还要敢于担当、勇于创新,要因人而异制定出更加多元的、个性的人才关心、培养和使用政策。引才初心也要从一致简:引须引之才,使人尽其才。
用人之要,重在“繁”“简”。“繁”“简”得当,则才之兴矣、国之兴矣。